【培训经历与定位】

鹿老师的主题培训课程分为两个阶段：

2005年—2010年，原人众人教育区域经理，高级培训师，以经典内训课程《四驱管理》、《职业化团队塑造》、《沙漠掘金》、《赢在行动》、《精细化运营》为培训主题。并研发设计商战沙盘《竞争策略》、商业模式项目《大富翁》等经典体验式学习课程。

2010年—2015年，结合管理培训咨询经验，重点关注情境课程对于学习效果的转化，以及实践应用的效果，开发出一系列经典情境课程，例如国学情境课程《了凡四训》的职场应用等。

2015年-2018年，在设计与实施情境课程的同时，为企业提供咨询辅导项目，包括企业文化项目建设，企业商学院的建设，以及组织绩效的提升。

2019年起，扩军咨询团队，为更多企业提供企业文化建设，精益管理的咨询项目，同时将咨询项目的实践运用到培训中，主推精品团建课程，同时做一系列独特，有趣，实效的精品微课。

【培训风格与特点】

理智有趣型：鹿俊老师性格稳重内敛，偏重理性，关注思维模式对于学员的重要影响，并据此创造快乐、深度的学习氛围，有针对的情境学习环节设计，最先进的学习方法与职场工具，充分结合工作生活的案例分享与落地措施，给到学员思维的触动，使得学员更愿意投入到学习中，给到学员实用的工具方法，帮助学员切实做出改变与提升。

【部分培训案例】（排名不分先后）

新希望六和集团、中国联通、中粮集团、阿里巴巴、上汽通用、中国银行、工商银行、晋商银行、泰商银行、齐商银行、华夏银行、中百集团、中集集团、华电国际、卡拉罗、安普泰科、斗山集团、青岛大学EMBA、MBA、银盛泰、青岛啤酒、泰山啤酒、美的空调、美国邱博、招金期货、远方汽贸等单位设计和实施情境培训课程或咨询辅导项目。

【主要课程】                  【主要咨询项目】

精品团建类情境培训课程：          《企业文化建设》

《职业化团队塑造》工作坊          《精益管理》

销售类情境培训课程：

《精明销售》工作坊

咨询式管理类情境培训课程：

《管人理事的七项能力》

创新职场应用情境培训课程：

《职场整理学》

《了凡四训》的职场应用